簡評: 這篇關於LED文章的文末網友comments大肆批評LED作為照明節能的缺點在於不可靠,甚至沒有原來白熾光燈好用.但對工程師開發者學者來說,LED卻是真的非常省電節能,兼且環保--我們可以將這種觀點落差看作是市場用戶和專家的認知差異.為何會有這樣大了落差?值得我們深思!
為何專家開發出的好技術到了用戶端展現出來的產品這樣差勁?
依本人看法,這是中間燈具生產商的責任.生產商不明白LED和白熾燈或是螢光燈等傳統燈具間的不同,他們甚至不了解LED的特性,以致於把LED燈具當成傳統燈具設計---LED是種電子元件,並非傳統的燈絲!LED的操控方式也不同於傳統燈.性質的不同,迫使燈具生產商必須重新思考燈的設計方法,新的應用方式,新的應用型態.這些嶄新的光源將會造成使用者生活的改變,生產商有義務告知使用者這些嶄新應用和過去人們使用照明有多麼不同.
如果沒有做到這點,那麼LED燈應用到照明上將只會是一場新的資源浪費災難,以及另一場產業泡沫危機.
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一棵84英尺高的挪威雲杉(Norway spruce)，被由5英里長的電線所連接的3萬顆LED燈泡所覆蓋，讓一些高科技愛好者興奮不已——他們終於做到了，讓固態照明技術被各地接納，並且把Edison發明的電燈泡扔進了垃圾箱。
在過去的74年，白熾燈泡每年都裝點著美國紐約洛克菲勒中心(Rockefeller)的那棵耶誕樹，散發著這個季節的溫暖。終於在這個第75年，我們擁有了固態照明技術，且在2008年1月之前，這個國家將可避免在每天點亮這棵樹的時候浪費大量電能。
有報導指出，採用省電的LED取代白熾燈泡，可將上述這棵耶誕樹每天消耗的電能，從每天3,510kWh降低到1,297kWh。節省的能量相當於一座2,000平方英呎的房子，在一個月內消耗的電能。
此外，洛克菲勒中心大樓的樓頂上，設置了一個由365塊太陽能板構成的矩陣來發電；這是曼哈頓(Manhattan)地區最大的私人太陽能板屋頂了；厲害！所以，現在我們所有人都應該出去購買這些高科技裝飾品來佈置耶誕假期，好為節能貢獻一己之力了，對嗎？
錯。請看看gizmodo.com上有關使用LED的好處的討論之後，再做決定吧。有人說：「這些插座式(socketed) LED燈將銅纜線和從LED燈拉出來的鋁導線錯誤地絞合在一起，它們會從裏到外通通生鏽，因而停止工作；這些都顯而易見，只要一個季問題就會跑出來。」
「那麼非插座式的LED燈呢？當這種LED燈燒壞時，你根本無法替換。使用得越久，LED燈會變得越暗；尤其那些白光LED燈狀況最糟，因為它們就和螢光燈差不多。實際上它們就是紫外線LED燈，外表覆著一層磷光塗料。」網友說。
再看看以下的意見：「它們會從裏到外通通生鏽。從我提供的一些圖片就可以從外面看得出來，你甚至不用打開插座。而且會讓你大吃一驚的，這些LED燈沒有保固期，如果它們撐不過這個耶誕假期，你得自己想辦法。這些所謂的“長壽LED燈”的風險完全要由你來負擔，廠商不會接受任何投訴或提供任何擔保。」
另一位部落客則是這樣評論他從試用LED燈，到後來又重新使用白熾燈泡的經歷：「去年我用過LED燈，但結果讓我非常不滿。雖然我不想浪費電，但今年我想我還是會用回老式的白熾燈泡。」
還有人如此說道：「我和我老婆在1972年結婚後的第一個聖誕假期，買了五串白熾小燈泡，現在還有兩串可以用；當時每串的價格不到2美元。什麼時候LED燈才能如此耐用呢？」
到了明年1月，當這棵大雲杉被搬走時，它會被砍成木材用於人類家園國際組織(Habitat for Humanity)所建造的房子中。我知道這些木材會有很好的用途，但不知道這些LED燈明年是不是還能再使用？
(參考原文：Good, bad and ugly of LEDs)
2007年12月29日 星期六
2007年12月27日 星期四
LED汽車頭燈商機潛力大 散熱問題待克服
作者：鄭伃君 / 電子工程專輯
LED由於具備小體積、壽命長、低耗電以及反應速度快等優點，已成為備受矚目的新一代車燈光源技術；但現有的LED光源技術大多應用在車輛內部儀表板背光，或是車外的煞車燈、方向燈、倒車燈等部分，車頭燈受限於單顆LED亮度不夠、價格太高等因素，世界各國仍處於研發階段，預計要2至3年後才會邁入商業化量產階段。針對此一商機潛力無窮技術，目前台灣車輛研究測試中心(ARTC)已研發多項專利技術，水準與國際同步。
「與傳統白熾鎢絲燈泡與日光燈相較，LED除了具備壽命可延長10倍、耗電量僅10%、可在高頻操作的高反應速度以及環保等優點，由於可採用平面封裝技術、設計自由度高，對於整體汽車產業來說，LED車燈不但將為汽車零組件供應鏈帶來大變革，未來汽車造型設計也將因此有更多的可能性。」ARTC研發處專案經理廖學隆表示，台灣已有不少廠商投入LED車燈技術的研發，如億光(Everlight)、環隆電氣(USI)、堤維西(TYC)、帝寶(DEPO)、大億(Ta Yih)等，包括LED零組件供應以及車燈製造廠在內的業者。
廖學隆表示，台灣車燈廠商因開模技術純熟，產品品質高、交貨速度快，在國際市場上已建立了不錯的口碑；但由於未來LED車頭燈將朝主動轉向形式發展，需搭配電子感測與控制技術共同設計，對尚未具備相關能力的台灣廠商來說將會是一大挑戰。而針對最新主動轉向式的「適路性車頭燈照明系統(AFS)」，目前ARTC已成功研發車用白光LED近燈技術，其他專利成果尚包括投射/反射式LED車燈、可調整照明光色的LED車燈、可供LED頭燈組應用的小型化LED照明模組、TIR透鏡LED頭燈，以及車用LED頭燈過溫保護裝置等技術。
「LED車燈必須具備大功率、高效率與工作溫度在-40℃~125℃的高可靠性，此外其光學、電學參數必須穩定且具一致性，光強度衰減也不能超過20%；其中最難克服的一個部份是散熱的問題。」廖學隆表示，LED晶粒只要遇到高溫，發光效率就會衰減甚至損壞，一般建議的工作溫度是在80℃以下，因此在車燈應用時，如何透過高效率的散熱技術，讓LED車燈能順利運作，成為設計關鍵；ARTC目前雖已擁有LED車頭燈散熱系統的初步研發成果，但尚未完成與實車結合的測試，而這也是該中心今年度的技術發展主軸之一。
ARTC並已在2004年結合產、學、研各界的專業人士成立先進車燈系統(ALS)研發聯盟，進行有關車燈電控與感知系統、塑膠材質與製程技術，以及光學設計分析、視野人因研究等項目的研發，以結合更多車燈研發資源。ARTC亦正針對車燈產品驗證進行標準制定的工作，期望能協助廠商與國外車廠接軌，掌握市場先機。
LED由於具備小體積、壽命長、低耗電以及反應速度快等優點，已成為備受矚目的新一代車燈光源技術；但現有的LED光源技術大多應用在車輛內部儀表板背光，或是車外的煞車燈、方向燈、倒車燈等部分，車頭燈受限於單顆LED亮度不夠、價格太高等因素，世界各國仍處於研發階段，預計要2至3年後才會邁入商業化量產階段。針對此一商機潛力無窮技術，目前台灣車輛研究測試中心(ARTC)已研發多項專利技術，水準與國際同步。
「與傳統白熾鎢絲燈泡與日光燈相較，LED除了具備壽命可延長10倍、耗電量僅10%、可在高頻操作的高反應速度以及環保等優點，由於可採用平面封裝技術、設計自由度高，對於整體汽車產業來說，LED車燈不但將為汽車零組件供應鏈帶來大變革，未來汽車造型設計也將因此有更多的可能性。」ARTC研發處專案經理廖學隆表示，台灣已有不少廠商投入LED車燈技術的研發，如億光(Everlight)、環隆電氣(USI)、堤維西(TYC)、帝寶(DEPO)、大億(Ta Yih)等，包括LED零組件供應以及車燈製造廠在內的業者。
廖學隆表示，台灣車燈廠商因開模技術純熟，產品品質高、交貨速度快，在國際市場上已建立了不錯的口碑；但由於未來LED車頭燈將朝主動轉向形式發展，需搭配電子感測與控制技術共同設計，對尚未具備相關能力的台灣廠商來說將會是一大挑戰。而針對最新主動轉向式的「適路性車頭燈照明系統(AFS)」，目前ARTC已成功研發車用白光LED近燈技術，其他專利成果尚包括投射/反射式LED車燈、可調整照明光色的LED車燈、可供LED頭燈組應用的小型化LED照明模組、TIR透鏡LED頭燈，以及車用LED頭燈過溫保護裝置等技術。
「LED車燈必須具備大功率、高效率與工作溫度在-40℃~125℃的高可靠性，此外其光學、電學參數必須穩定且具一致性，光強度衰減也不能超過20%；其中最難克服的一個部份是散熱的問題。」廖學隆表示，LED晶粒只要遇到高溫，發光效率就會衰減甚至損壞，一般建議的工作溫度是在80℃以下，因此在車燈應用時，如何透過高效率的散熱技術，讓LED車燈能順利運作，成為設計關鍵；ARTC目前雖已擁有LED車頭燈散熱系統的初步研發成果，但尚未完成與實車結合的測試，而這也是該中心今年度的技術發展主軸之一。
ARTC並已在2004年結合產、學、研各界的專業人士成立先進車燈系統(ALS)研發聯盟，進行有關車燈電控與感知系統、塑膠材質與製程技術，以及光學設計分析、視野人因研究等項目的研發，以結合更多車燈研發資源。ARTC亦正針對車燈產品驗證進行標準制定的工作，期望能協助廠商與國外車廠接軌，掌握市場先機。
2007年12月26日 星期三
紅光LED：創造新的經濟增長點
簡評一：看看大陸ＬＥＤ的進展，在台灣的你我豈能不擔憂？再內耗下去，台灣未來將只有空殼。
簡評二：的確，大陸繼太陽光電產業的突飛猛進外，另一重要技術LED的發展，更是一步千里，而這兩項技術能否快速且長遠的發展，半導體核心技術的研發與取得是不可或缺的重要因子，這方面我想大陸目前雖不如台灣，不過的依他們進展的速度，不出幾年，肯定凌駕於各國之上，而一向以高科技為傲的台灣人民，能不加緊腳步而努力拉大距離嗎？
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北京新浪網 記者張顯峰
未來很『光明』
『我們應該算是非常幸運的，選擇了一個具有無限「光明」前景的職業。』山東華光光電子有限公司管芯部uD任夏偉博士說，『光電子技術作為資訊產業的核心技術之一，是繼微電子技術之後迅猛發展的又一高新技術，具有強大的生命力和潛力。』
近年來，全球性的能源短缺和環境污染問題日益突出，全世界各個國家都迫切希望應用節能環保的新技術。半導體照明作為新型高效固態光源將成為人類照明史上繼白熾燈，熒光燈之後的又一次飛躍，引發第三次照明革命。業內普遍認為，如同電晶體替代電子管一樣，半導體燈替代傳統的白熾燈和熒光燈也是大勢所趨，僅僅是一個時間問題。
在同樣的照明效果下，LED的耗電量為白熾燈的1/8，為熒光燈的1/2。日本專家估計，如果採用光效比熒光燈高兩倍的LED來代替國內一半的白熾燈和熒光燈，相當於每年可節約60億升原油；美國聖地牙哥國家實驗室預言，全球的白熾燈，日光燈都被白光LED取代的話，將相當於節約38座核電站的發電量。據業內估計，我國若目前1/3的白熾燈被半導體燈所代替，每年可以為國家節省用電1000億度，相當於一座三峽工程的年發電量。
LED除了節能，還具有安全環保的特點。LED為一全固體發光體，耐震性好，不易破碎，它與熒光燈不同，沒有汞等元素的污染，廢棄物完全可回收。
『半導體照明』研究計劃風起雲湧
美國能源部預測，到2010年前後，美國將有55%%的白熾燈和熒光燈被半導體燈替代，每年可節電350億美元。據測算，7年後僅在美國，半導體照明就可能形成一個500億美元的大產業。面對半導體LED照明市場的巨大吸引，世界各國也紛紛投入巨資，資助LED的研究和產業化，搶占這一高科技的制高點。美國推出了名為『美國半導體照明技術發展藍圖(2002─2020)』的國家半導體照明計劃，日本制定了『21世紀光計劃』，計劃到2008年完成替代50%%的傳統照明燈具的目標。另外還有歐盟、韓國等近年來相繼推出類似計劃投入巨資進行研發，我國臺灣地區也出台了新世紀照明光源開發計劃，大力發展發光二極管照明產業。世界三大照明工業巨頭通用電氣集團、飛利浦集團、歐司朗集團紛紛與半導體公司合作，成立半導體照明企業，並提出要在2010年前，使半導體燈發光效率再提高8倍，價格降低100倍。一場搶占半導體照明新興產業制高點的爭奪戰已經在全球打響。
我國也于2003年緊急啟動『國家半導體照明工程』，科技部會同資訊產業部、建設部、教育部、中國輕工業聯合會、中國科學院等行業和地方，宣告成立國家半導體照明工程協調領導小組。並同時啟動了『十五』國家科技攻關計劃重大專案『半導體照明產業化技術開發』，『十一五』『十大重點節能計劃』中綠色照明是其中非常重要的一項。各個專案的不斷推動，給LED產業的發展創造了良好的時機。
攻關『863』
山東華光光電子有限公司主要集中研究砷化鎵基底上的AlGaInP材料體系紅、橙、黃LED產品，在技術領頭人徐現剛教授的帶領下，近幾年有著突飛猛進的發展，技術水平在國內處於領先地位。徐現剛教授早在加拿大時，就跟兩位教授合作，採用MOCVD制備出高質量的GaAsSb／InP雙異質結晶體三極管，其結果處於國際領先地位。以此研究結果發表的論文獲世界上兩個重要的學術組織英國工程師協會最佳論文獎和美國工程師協會傑出論文獎。2000年，他放棄了國外的優厚工作生活條件，回國加入到國內高新技術產業化工作，現在，作為國家新材料領域專家委員會專家組組長，在光電子行業享有較高的盛譽。
2006年11月，申請國家863計劃重大專案RGB三基色白光LED製造技術中倒裝襯底結構高亮度紅光LED晶片的研制課題，徐現剛將主持專案的重擔壓到了夏偉的身上。
紅光LED作為三基色的一種和藍綠光LED組合在一起，變幻著五光十色。
AlGaInP四元紅光LED作為RGB三基色中的一種，在白光合成中具有不可替代的地位。所以深入分析其工作機理、優化材料外延生長工藝，研究管芯製作工藝，提高AlGaInP紅光LED的亮度，改善散熱條件等都具有非常重要理論意義和現實意義。這一專案的目的是：將在GaAs吸收襯底上生長AlGaInP紅光LED結構材料，在管芯工藝中用Si或SiC等基板襯底替代GaAs襯底，製作出發光效率更高的高亮度紅光晶片。
夏偉說，他們這個年輕的團隊充滿激情，加班加點，在公司上下一心共同的努力下，在不到一年的時間就取得了突破性的進展，攻克了一個又一個難題，設計出了適合換襯底工藝的LED結構，並對外延表面的顆粒及形變進行了良好的控制，製作出了高反射率的多層金屬，成功地完成了外延結構和襯底的粘接，並有效地實現了吸收襯底GaAs的剝離。
在實現AlGaInP外延層與基片的熔接工藝攻關中，怎樣實現大面積無孔洞的晶片粘接，在後續工藝製作中粘接牢固而不分層，曾經困擾他們很長時間。研究人員經過不懈地努力和一次次的試驗，終於通過降低外延片的翹曲度和表面顆粒、優化金屬界面結構，終於克服了這一困難。相對於常規LED晶片，亮度提高到原來的兩倍，12mil晶片20mA測試達到了310mcd，40mil功率型晶片350mA測試達到4600mcd，提前完成了計劃的階段性目標。
『產學研』合作的範例
公司總經理鄭鐵民說：『公司得以不斷發展和壯大，我們的秘訣就是產學研緊密結合。我們所做的科學研究都是直接面向市場，是市場需要的東西，山大的研究實力雄厚，兩者一結合，孕育出的產品在市場也有競爭力。』來自山東大學的長江學者徐現剛教授、夏偉博士、李樹強博士的全部精力都完全用在公司的工作上。李博士說：『我們雖然還是山大的員工，但同一個學院的同事很多都不認識，更談不上交流了，成天都泡在公司了。』正是大學的科研人才長期在企業里工作，並帶動和培養其他技術人員，積極在企業內部組織創新，利用山東大學與科研條件及測試方法設備的優勢，將生產過程的技術難點與其科研相結合，既使企業的生產技術水平得到提高，又使科研成果得到及時轉化，達到了校企雙贏的目的。
通過產學研結合，加上公司中堅力量強烈的社會責任心，願意與企業共命運，使得企業自身擁有很強的創新實力，使公司的科研和生產出現兩旺勢頭，近3年來，經濟效益連年翻番。山東華光光電子有限公司探索出了產學研合作發展的成功模式。
優秀團隊鑄就成功平台
『我們之所以能夠在這麼短的時間內取得這麼快的進展，有點出乎意料。這和整個團隊中每一個人盡心盡力是分不開，正是這種團隊精神才造就了今天的成功。』夏偉感慨地說。
的確如此。據夏偉介紹，在華光光電的技術團隊中，除了像徐現剛教授、任忠祥高工這樣的在光電子行業經驗豐富的專家以外，還有夏偉博士、李樹強博士這樣的年輕的新生研究力量。李樹強博士負責整個外延材料的設計和生長，外延生長作為專案的起點，其技術含金量是非常高的，第一步能走好，這非常關鍵。在攻關的過程中，他沒有節假日，也沒有白天和黑夜。需要的時候，他總是通宵達旦、夜以繼日的進行研究工作。外延設備像蜘蛛網一樣密密麻麻的管路他已經完全了然于胸。踏實肯幹的技術精英在這個團隊里還有很多，湯慶敏、張成山家在濰坊，為了專案禮拜六、禮拜天也放棄了和家人團聚，劉琦、張新家裡孩子非常小，沒有時間照顧，蘇建更是創造了連續36小時不睡覺的紀錄。每個人都以最嚴格的標準來要求自己，以團隊利益、以科學研究為先，『試想一下，這樣的團隊怎麼會做不好研究，做不好每一件事呢？』夏偉說。
『企業是創新的主體，創新的源泉來源於我們這個團隊，來源於集體。我們的創新成果、完成的專案只是其中的一部分，更重要的是這些研究成果的目的都是要用於生產，最終走向市場。這將是一個利潤不菲的經濟增長點。』夏偉博士充滿信心地說。對於這樣一個踏實肯幹、富有朝氣的研究團隊來說，沒有什麼是不可能的！
-專案備忘
山東華光光電子有限公司是1999年在國家發改委、山東省資訊產業廳、山東省科技廳、山東省發展改革委員會重點支援下，以山東大學為技術依托成立的責任有限公司，專業從事化合物半導體外延材料及光電子器件研發與生產的高新技術企業。經過幾年的發展，主要產品包括紅光、橙光、黃光、黃綠光高亮度發光二極管(LED)外延片和晶片以及650nm、635nm、808nm鐳射二極管(LD)外延材料、晶片和器件。成為目前國內同行業唯一同時具有LED、LD外延材料制備、管芯生產、器件封裝及應用產品一條龍生產技術的企業。超高亮度紅光LED外延片、晶片性能指標達到國內領先水平，LD管芯產量和市場占有率均居國內第一位。2006年4月28日，山東半導體照明戰略研討會上被確定為山東發展半導體照明的龍頭企業。2006年8月，被國家資訊產業部評為資訊產業科技創新先進集體。同時，華光光電在同行業中也起著非常重要的作用，現為中國國家半導體照明工程研發及產業聯盟理事、光學光電子行業協會光電器件分會常務理事單位、資訊產業部ub導體照明技術標準工作組成員單位。
華光光電經過持續不斷的建設和發展，隨著新股東浪潮集團的加入，公司將使高亮度LED產品從單一的紅、黃拓展到藍、綠、白及紫外，LD從小功率的650/635/808nm產品拓展到光通訊及20W以上的808nm大功率器件,逐步建成國內最大的高亮度發光二極管和半導體鐳射器外延材料、管芯和器件的產業化基地，成為國內一流的光電子研發和生產基地、世界光電產業的重要組成部分 。
簡評二：的確，大陸繼太陽光電產業的突飛猛進外，另一重要技術LED的發展，更是一步千里，而這兩項技術能否快速且長遠的發展，半導體核心技術的研發與取得是不可或缺的重要因子，這方面我想大陸目前雖不如台灣，不過的依他們進展的速度，不出幾年，肯定凌駕於各國之上，而一向以高科技為傲的台灣人民，能不加緊腳步而努力拉大距離嗎？
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北京新浪網 記者張顯峰
未來很『光明』
『我們應該算是非常幸運的，選擇了一個具有無限「光明」前景的職業。』山東華光光電子有限公司管芯部uD任夏偉博士說，『光電子技術作為資訊產業的核心技術之一，是繼微電子技術之後迅猛發展的又一高新技術，具有強大的生命力和潛力。』
近年來，全球性的能源短缺和環境污染問題日益突出，全世界各個國家都迫切希望應用節能環保的新技術。半導體照明作為新型高效固態光源將成為人類照明史上繼白熾燈，熒光燈之後的又一次飛躍，引發第三次照明革命。業內普遍認為，如同電晶體替代電子管一樣，半導體燈替代傳統的白熾燈和熒光燈也是大勢所趨，僅僅是一個時間問題。
在同樣的照明效果下，LED的耗電量為白熾燈的1/8，為熒光燈的1/2。日本專家估計，如果採用光效比熒光燈高兩倍的LED來代替國內一半的白熾燈和熒光燈，相當於每年可節約60億升原油；美國聖地牙哥國家實驗室預言，全球的白熾燈，日光燈都被白光LED取代的話，將相當於節約38座核電站的發電量。據業內估計，我國若目前1/3的白熾燈被半導體燈所代替，每年可以為國家節省用電1000億度，相當於一座三峽工程的年發電量。
LED除了節能，還具有安全環保的特點。LED為一全固體發光體，耐震性好，不易破碎，它與熒光燈不同，沒有汞等元素的污染，廢棄物完全可回收。
『半導體照明』研究計劃風起雲湧
美國能源部預測，到2010年前後，美國將有55%%的白熾燈和熒光燈被半導體燈替代，每年可節電350億美元。據測算，7年後僅在美國，半導體照明就可能形成一個500億美元的大產業。面對半導體LED照明市場的巨大吸引，世界各國也紛紛投入巨資，資助LED的研究和產業化，搶占這一高科技的制高點。美國推出了名為『美國半導體照明技術發展藍圖(2002─2020)』的國家半導體照明計劃，日本制定了『21世紀光計劃』，計劃到2008年完成替代50%%的傳統照明燈具的目標。另外還有歐盟、韓國等近年來相繼推出類似計劃投入巨資進行研發，我國臺灣地區也出台了新世紀照明光源開發計劃，大力發展發光二極管照明產業。世界三大照明工業巨頭通用電氣集團、飛利浦集團、歐司朗集團紛紛與半導體公司合作，成立半導體照明企業，並提出要在2010年前，使半導體燈發光效率再提高8倍，價格降低100倍。一場搶占半導體照明新興產業制高點的爭奪戰已經在全球打響。
我國也于2003年緊急啟動『國家半導體照明工程』，科技部會同資訊產業部、建設部、教育部、中國輕工業聯合會、中國科學院等行業和地方，宣告成立國家半導體照明工程協調領導小組。並同時啟動了『十五』國家科技攻關計劃重大專案『半導體照明產業化技術開發』，『十一五』『十大重點節能計劃』中綠色照明是其中非常重要的一項。各個專案的不斷推動，給LED產業的發展創造了良好的時機。
攻關『863』
山東華光光電子有限公司主要集中研究砷化鎵基底上的AlGaInP材料體系紅、橙、黃LED產品，在技術領頭人徐現剛教授的帶領下，近幾年有著突飛猛進的發展，技術水平在國內處於領先地位。徐現剛教授早在加拿大時，就跟兩位教授合作，採用MOCVD制備出高質量的GaAsSb／InP雙異質結晶體三極管，其結果處於國際領先地位。以此研究結果發表的論文獲世界上兩個重要的學術組織英國工程師協會最佳論文獎和美國工程師協會傑出論文獎。2000年，他放棄了國外的優厚工作生活條件，回國加入到國內高新技術產業化工作，現在，作為國家新材料領域專家委員會專家組組長，在光電子行業享有較高的盛譽。
2006年11月，申請國家863計劃重大專案RGB三基色白光LED製造技術中倒裝襯底結構高亮度紅光LED晶片的研制課題，徐現剛將主持專案的重擔壓到了夏偉的身上。
紅光LED作為三基色的一種和藍綠光LED組合在一起，變幻著五光十色。
AlGaInP四元紅光LED作為RGB三基色中的一種，在白光合成中具有不可替代的地位。所以深入分析其工作機理、優化材料外延生長工藝，研究管芯製作工藝，提高AlGaInP紅光LED的亮度，改善散熱條件等都具有非常重要理論意義和現實意義。這一專案的目的是：將在GaAs吸收襯底上生長AlGaInP紅光LED結構材料，在管芯工藝中用Si或SiC等基板襯底替代GaAs襯底，製作出發光效率更高的高亮度紅光晶片。
夏偉說，他們這個年輕的團隊充滿激情，加班加點，在公司上下一心共同的努力下，在不到一年的時間就取得了突破性的進展，攻克了一個又一個難題，設計出了適合換襯底工藝的LED結構，並對外延表面的顆粒及形變進行了良好的控制，製作出了高反射率的多層金屬，成功地完成了外延結構和襯底的粘接，並有效地實現了吸收襯底GaAs的剝離。
在實現AlGaInP外延層與基片的熔接工藝攻關中，怎樣實現大面積無孔洞的晶片粘接，在後續工藝製作中粘接牢固而不分層，曾經困擾他們很長時間。研究人員經過不懈地努力和一次次的試驗，終於通過降低外延片的翹曲度和表面顆粒、優化金屬界面結構，終於克服了這一困難。相對於常規LED晶片，亮度提高到原來的兩倍，12mil晶片20mA測試達到了310mcd，40mil功率型晶片350mA測試達到4600mcd，提前完成了計劃的階段性目標。
『產學研』合作的範例
公司總經理鄭鐵民說：『公司得以不斷發展和壯大，我們的秘訣就是產學研緊密結合。我們所做的科學研究都是直接面向市場，是市場需要的東西，山大的研究實力雄厚，兩者一結合，孕育出的產品在市場也有競爭力。』來自山東大學的長江學者徐現剛教授、夏偉博士、李樹強博士的全部精力都完全用在公司的工作上。李博士說：『我們雖然還是山大的員工，但同一個學院的同事很多都不認識，更談不上交流了，成天都泡在公司了。』正是大學的科研人才長期在企業里工作，並帶動和培養其他技術人員，積極在企業內部組織創新，利用山東大學與科研條件及測試方法設備的優勢，將生產過程的技術難點與其科研相結合，既使企業的生產技術水平得到提高，又使科研成果得到及時轉化，達到了校企雙贏的目的。
通過產學研結合，加上公司中堅力量強烈的社會責任心，願意與企業共命運，使得企業自身擁有很強的創新實力，使公司的科研和生產出現兩旺勢頭，近3年來，經濟效益連年翻番。山東華光光電子有限公司探索出了產學研合作發展的成功模式。
優秀團隊鑄就成功平台
『我們之所以能夠在這麼短的時間內取得這麼快的進展，有點出乎意料。這和整個團隊中每一個人盡心盡力是分不開，正是這種團隊精神才造就了今天的成功。』夏偉感慨地說。
的確如此。據夏偉介紹，在華光光電的技術團隊中，除了像徐現剛教授、任忠祥高工這樣的在光電子行業經驗豐富的專家以外，還有夏偉博士、李樹強博士這樣的年輕的新生研究力量。李樹強博士負責整個外延材料的設計和生長，外延生長作為專案的起點，其技術含金量是非常高的，第一步能走好，這非常關鍵。在攻關的過程中，他沒有節假日，也沒有白天和黑夜。需要的時候，他總是通宵達旦、夜以繼日的進行研究工作。外延設備像蜘蛛網一樣密密麻麻的管路他已經完全了然于胸。踏實肯幹的技術精英在這個團隊里還有很多，湯慶敏、張成山家在濰坊，為了專案禮拜六、禮拜天也放棄了和家人團聚，劉琦、張新家裡孩子非常小，沒有時間照顧，蘇建更是創造了連續36小時不睡覺的紀錄。每個人都以最嚴格的標準來要求自己，以團隊利益、以科學研究為先，『試想一下，這樣的團隊怎麼會做不好研究，做不好每一件事呢？』夏偉說。
『企業是創新的主體，創新的源泉來源於我們這個團隊，來源於集體。我們的創新成果、完成的專案只是其中的一部分，更重要的是這些研究成果的目的都是要用於生產，最終走向市場。這將是一個利潤不菲的經濟增長點。』夏偉博士充滿信心地說。對於這樣一個踏實肯幹、富有朝氣的研究團隊來說，沒有什麼是不可能的！
-專案備忘
山東華光光電子有限公司是1999年在國家發改委、山東省資訊產業廳、山東省科技廳、山東省發展改革委員會重點支援下，以山東大學為技術依托成立的責任有限公司，專業從事化合物半導體外延材料及光電子器件研發與生產的高新技術企業。經過幾年的發展，主要產品包括紅光、橙光、黃光、黃綠光高亮度發光二極管(LED)外延片和晶片以及650nm、635nm、808nm鐳射二極管(LD)外延材料、晶片和器件。成為目前國內同行業唯一同時具有LED、LD外延材料制備、管芯生產、器件封裝及應用產品一條龍生產技術的企業。超高亮度紅光LED外延片、晶片性能指標達到國內領先水平，LD管芯產量和市場占有率均居國內第一位。2006年4月28日，山東半導體照明戰略研討會上被確定為山東發展半導體照明的龍頭企業。2006年8月，被國家資訊產業部評為資訊產業科技創新先進集體。同時，華光光電在同行業中也起著非常重要的作用，現為中國國家半導體照明工程研發及產業聯盟理事、光學光電子行業協會光電器件分會常務理事單位、資訊產業部ub導體照明技術標準工作組成員單位。
華光光電經過持續不斷的建設和發展，隨著新股東浪潮集團的加入，公司將使高亮度LED產品從單一的紅、黃拓展到藍、綠、白及紫外，LD從小功率的650/635/808nm產品拓展到光通訊及20W以上的808nm大功率器件,逐步建成國內最大的高亮度發光二極管和半導體鐳射器外延材料、管芯和器件的產業化基地，成為國內一流的光電子研發和生產基地、世界光電產業的重要組成部分 。
2007年12月25日 星期二
燈帝樊邦弘的崛起
簡評:
看看真明麗集團老闆的傳記,挺有趣也挺發人省思的~
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呂國禎《商業周刊》
16歲立志打倒資本家，47歲建造全球最大燈飾生產基地，身價超過50億元的真明麗集團總裁樊邦弘，為何演出如此兩極化的人生劇碼？三十四年前，民國六十一年九月十一日，一個平常的日子。但這一天，改變了三個人的命運。調查局幹員逮捕了中國和平統一促進會與社會主義青年會的成員，原因是他們成立讀書會討論馬克思主義、批評國民黨，而且組織章程是「打倒階級意識改造國家」。那是威權戒嚴的時代，改造國家與打倒階級意識是意圖叛國，要以「懲治叛亂條例」來審判。這三個人：文化大學教授王競雄被判在綠島終身監禁、東南工專任教的洪惟仁判十年，犯案時未滿十八歲的樊邦弘被處思想改造並嚴密監控。熱血少年成叛亂犯！調查局監控，求職處處碰壁 三十四年後，王競雄死在獄中，此生再也沒有離開綠島，洪惟仁關了六年零八個月，改研究台語成為大師，後靠著學術成就重回教職，現任教於台中教育大學台語系系主任。但年紀最小的樊邦弘，生命卻有了大轉彎。現在的樊邦弘，在香港住新台幣四億元的豪宅、在台北住上億元的帝寶，他跟南台灣的遊艇公司買了兩艘遊艇，最新的一艘八十五呎遊艇造價上億，比高盛證券亞洲區副董事長宋學仁送給妻子張清芳的遊艇，價格高上一倍。他所建立的真明麗集團，擁有一萬五千人，占地一千畝，可以蓋二十棟的台北一○一，一年生產六十億個小燈泡燈飾，占全球約一半的市場，民國九十四年營收新台幣四十六億元，大陸媒體以「全球燈帝」的標題來形容他。從意圖叛國到成為全球小燈泡燈飾霸王，身價超過五十億元，到底樊邦弘的人生是如何轉彎的？民國六十二年，被調查局釋放的樊邦弘考進世新三專編採科，還是充滿理想與抱負，想的是當記者用筆做有意義的事，但當時的他受到調查局的嚴密監控，就連從事什麼職業也受到管制。世新畢業之後，樊邦弘考上了中央社與台灣新生報，到了中央社報到，卻始終拿不到正式任用的聘書，樊邦弘推測是過去的身分，國家通訊社不敢採用，只好找民間工作，但他前腳面試完，後腳調查局就上門問話，私人企業老闆沒人敢用他。英文底子不錯的他只好以翻譯維生，曾經替中央日報、青年戰士報（現更名青年日報）與電視節目翻譯外電。兼差的生活讓樊邦弘在理想與現實之間思索：如果連活下去都有困難，哪來的社會改造理想？正職工作處處碰壁，沒想到民國六十七年，卻碰到創業機會；一名姓溫的電視節目經理，見樊邦弘英文不錯，希望借重他的專才做燈飾生意，代理美國Tivoli公司的產品，好不容易有正職工作，樊邦弘一口答應。兩個月後，這家公司卻因經營不善，股東鬧意見，決定結束。於是樊邦弘出面接下代理的機會，跨入了燈飾業，當一人公司的老闆，從跟Tivoli下訂單、到安裝燈飾都自己來。他代理的產品稱為「流星燈」，一長串的燈泡會閃閃發亮像流星，發明者是美國Tivoli公司。第一筆生意是替米高梅舞廳安裝舞台燈，當時台灣經濟起飛，舞廳生意大好，需要最新流行的裝飾品，打著國外進口的燈飾，樊邦弘三萬塊的本錢，跟米高梅收了十四萬，淨賺三倍多。「當天晚上我輾轉難眠，不停的起床看流星燈，有一種找到出路的興奮感！」處處被調查局封鎖的樊邦弘，第一次接觸燈飾，也接觸到了資本主義的力量。原本的夢想，因為現實，迫使他一步步的變成一個資本家。三度破產扭轉想法！社會主義信徒，轉而奉行資本主義但創業過程並不順利，原因不是做燈飾不賺錢，而是樊邦弘太大膽，因過度投資三度破產，例如民國七十二年，那時美國發明新產品螢光燈，樊邦弘看好，一年營業額一百萬，他一口氣下單子新台幣兩百萬，資金全部貸款，想一口氣做兩倍大，沒想到市場不如預期，產品沒人要，資金壓力逼樊邦弘宣布破產。接連三次，把樊邦弘打回原形，他又重回替舞廳裝流星燈的日子，一點一滴累積。「理想是美好的，但現實是沒有錢什麼都沒有，有錢才能重新爬起。」三次破產讓樊邦弘體悟到這點，也從社會主義轉變成為資本主義的信徒。而敗也蕭何、成也蕭何，他今日能夠成為全球小燈泡燈飾霸王，靠的依然是他的膽大；當年敢組織叛亂團體的小子，做企業投資也比別人狠。《商業周刊》在五月底造訪了樊邦弘。我們對於真明麗集團的地址感到訝異，因為一般重量級台商，都會以企業名為路名，但真明麗的住址卻只有「廣東省鶴山市共和鎮」，無路名也無門牌號。上高速公路經過珠江三角洲平原往內陸走，路上開始出現高山，下了高速公路共和鎮交流道才恍然大悟，一個占地一千畝的工廠坐落在偏僻的小鎮，樊邦弘在只有二千五百人口的小鎮打造全球最大的燈飾基地，單是工人就是當地人口的十八倍。司機驕傲的跟我們說：「真明麗就代表共和鎮，不需要門牌！」前進大陸設廠之前，樊邦弘只是小商人，買進各種半成品進行裝配，掌握不到任何的核心技術。那時台灣燈飾界最大的商人是經營燈飾次領域的聖誕燈串霸王王任生，兩人差距超過三十倍。民國七十九年，樊邦弘帶著一千萬元的資本到了鶴山，當時鶴山是尚未開發地區，缺水缺電，所以樊邦弘的工廠就是鶴山港的舊倉庫，以克難的方式做起燈飾，但仍舊是半成品組裝。到這個階段，樊邦弘仍然只是個年營業額八千萬的小企業，因為燈飾產業最關鍵的核心原料與技術他都沒有，當時樊邦弘曾嘗試自行生產，就是無法生產合格的迷你燈泡。大膽投資像走懸崖！一下子擴增五倍產能，嚇跑合夥人民國八十四年，另一個轉折出現，樊邦弘找到光鴻電子入股是真明麗大躍進的關鍵。光鴻是台灣生產迷你燈泡的領導廠商，擁有核心技術能耐，樊邦弘說服了光鴻入股，因為真明麗擁有下游市場、光鴻有技術，是最佳的搭配，最後樊邦弘讓出五成股權給光鴻，合夥經營燈飾事業。有光鴻協助，真明麗開始茁壯，迷你燈泡產能從每月百萬顆成長到每月一千萬顆。當有了一千萬顆的產能，樊邦弘膽大、走險棋的個性更加顯露，他決定要一口氣擴大五倍的產能。「樊邦弘像是懸崖邊走路，隨時會掉到無底深淵！」光鴻電子董事張守仁說起當年看他行事作風的感覺：市場只有一千萬顆需求，要做五倍實在太危險。光鴻決定分手，樊邦弘退還股權，但五倍擴產計畫照樣進行，並且連更上游的鎢絲與杜美絲都自行生產，進行一個同業沒有的燈飾垂直整合王國。「樊邦弘實在太大膽了，這樣大的工廠如何管理！」東裕電器總經理王武卿說。同業無法置信，當初與樊邦弘一起被抓的洪惟仁則不訝異，他描述樊邦弘的個性，「是我們之中最大膽的一個！」一個未滿十八歲的高中生，敢主張改造社會打破體制，連大學教授都說服了，可見樊邦弘之大膽。 沒想到，樊邦弘除了大膽投資還有後續動作。因為規模擴大帶來的成本下降，讓他搶生意時，膽敢把迷你燈泡從一顆兩元砍成一元，拉著客戶往真明麗跑。張守仁激動的說：「迷你燈泡是高技術，樊邦弘卻把它變成賤價品！」對此，樊邦弘反駁：「過去迷你燈泡跟客戶賺暴利，我只賺合理利潤，薄利多銷！」打擊對手不留餘地！每年下殺成本降價，做到市場獨大複製迷你燈泡的模式，樊邦弘更加大膽，甚至連設備都自己做，電線是從塑膠原料買進，自己拉銅線加塑膠成為電線，一度是台塑外銷塑膠粉到廣東省的前十大客戶。這時樊邦弘掌握全球小燈泡燈飾產業兩成市占率，他讓自己的成本每年下降二○到三○％，市場價格每年下降一五％，用這種方法把同業逼到絕路，降低成本速度跟不上的業者就出局。樊邦弘開始獨大市場，民國八十九年成為世界第一。「他擴廠不是評估有沒有足夠市場，只想讓同業都無法生存，這就是樊邦弘！」張守仁說。擴廠膽大，對於客戶，樊邦弘膽子更大。一般企業主對客戶都是盡力滿足，但樊邦弘卻敢說：「You buy or you die.」（不跟我買賣，就沒活路！）；一方面告訴客戶跟他做生意能提高競爭力，一方面則明擺著：如果你不跟我做生意，就等著我殺價、抓專利侵權。研發攻擊型專利！侵權一定告到底，服務滴水不漏當我們走進真明麗的產品展示間之前，先經過一條專利走廊，但這條走廊上高高掛著一張張法院的判決書，上面寫著法院判決真明麗控告對手勝訴，還特別打上紅色的霓虹燈光，濃濃的警告意味，「讓客戶知道敢用侵害我們專利的產品，我也告，」樊邦弘說。對於專利，樊邦弘認為是競爭力的來源外，還可以當成攻擊武器。樊邦弘有一批二百五十人的研發團隊，一邊研發產品一邊蒐集市場資料。民國九十三年開始，樊邦弘除了本身專利開發外，也展開攻擊性的研發。所謂攻擊型專利，就是針對對手可能發展出的專利，展開先一步申請專利的動作。樊邦弘認為搶先申請專利可以防堵客戶進步，即使本身沒有生產這項產品，也要阻礙客戶開發市場。「堵住客戶的未來產品與專利，等於開發未來的市場，」樊邦弘說。他這種把對手打到死的作風，甚至把當年曾經帶領樊邦弘進入燈飾市場的Tivoli擊敗，民國九十三年，Tivoli並被樊邦弘以接近新台幣一億元收購。敢跟客戶說「不買就是死」，但樊邦弘也把客戶服務到滴水不漏。為了客戶，樊邦弘光是車隊就買了四十部車，最便宜的一部是奧迪A6，還蓋了一棟七十間房的飯店，免費讓客戶住。這麼做，為的是讓客戶住進真明麗，接受量身訂做的服務，一邊開發產品、一邊訓練客戶如何安裝與使用燈飾。平均一個客戶住兩個禮拜，一年接待一千個客戶，完全由樊邦弘負擔。台大哲學系教授，當年台大哲學系事件的主角之一王曉波認識年少時的樊邦弘。聽到樊的名字，王曉波的第一句話是：「我永遠忘不了，那個熱血青年！」他記憶中的是三十年前樊邦弘跟著他慰問飽受煤礦災變之苦的礦工、雲林地區貧苦的農民；那位充滿社會主義思想的青年，常常跟他說對於資本家的剝削相當不滿，主張要打破階級。但當我們跟王曉波提及樊邦弘今天事業的種種成就，王曉波充滿詫異，也說了一句饒富興味的話：「比資本主義更資本主義，是中國大陸經濟改革成功的地方！」王曉波認為，樊邦弘的成功，就是同樣的模式——一個熟讀社會主義的人，要是比資本家更資本家，將是非常成功的商人。對王曉波的看法，樊邦弘大笑說：「我就是在做一個能賺錢能富有的社會主義！」比資本家更資本家！給七成判決賠償，鼓勵律師抓侵權現在的他仍然能夠熟練引用馬克斯的《資本論》：「推翻所有在工人身上的階級剝削，工人的生產力將會釋放出來！勞動力將會更大！」但他的想法已經變了，「二戰之後，成立這麼多的共產國家，如今剩下古巴與北韓，證明實驗行不通，人性絕對是自私，只有私利才是推動社會前進的動力。」從一個地方也可以看出樊邦弘在膽大之外的洞悉人性：他不養龐大的律師團隊，反而與外界律師合作，給的條件是三七分，抓到侵害專利之後，法院判決後能得到賠償，律師能分得比真明麗多，抓得越多給得越多，去年分給律師打擊專利的所得就有一千多萬元。所以，樊邦弘讀《資本論》，走的卻是資本主義的私有化，他驅動工廠生產力的方式，是讓真明麗旗下每一間工廠，都可以分配各自工廠獲利的一五％，賺越多分配越多，工廠生產力自然就會提升。除此還設計提案獎勵金制度，只要工廠提出改善方案，經過實行創造出來的效益可以分配五到一○％，「自私心是推動社會進步的那隻看不見的手，真明麗也是靠這隻手！」樊邦弘指出。靠著這樣不斷提專案改善，樊邦弘沒有得到任何科技公司支援，花了三年建立燈飾業第一個LED（發光二極體）封裝廠，甚至一個月一億顆LED晶粒的需求，連台灣LED龍頭晶電都無法滿足真明麗的訂單，晶電好奇，特別去研究真明麗。結果大吃一驚，因為，他們原以為那是一家手機公司，或是面板背光模組廠，晶電財務處長張世賢說：「無法想像，做燈飾能做出這麼大的LED市場！」從當初被調查局嚴控的意圖叛亂犯，連記者也當不了，逼他最後跨入燈飾界，一連串的意外與背後引人爭議的大膽，讓今天樊邦弘在昔日讓他熱血的社會主義土地上，創造出屬於他的資本主義企業王國，樊邦弘回首來時路既自傲也不禁感嘆：「我只能說，上天跟我開個大玩笑！」
台灣三大燈商，帝寶作鄰居
曾於八八五期報導揚星貿易潘家兄弟、九七○期報導烽火大亨王任生。再加上真明麗集團總裁樊邦弘。這三人都是從事燈飾生意，潘家兄弟與王任生做的是燈飾產業的次領域聖誕燈串，在這個領域潘家是最大貿易商、王任生是最大製造商。真明麗的小燈泡燈飾則是屬於戶外與裝飾用，例如大樓外觀的霓虹燈、舞廳、PUB、酒店的裝飾燈。跟一般的日光燈或燈管式霓虹燈不同，它的霓虹燈被稱為柔性霓虹，可以隨意繞曲不會斷裂。目前小燈泡燈飾領域逐步由LED燈取代小燈泡。無獨有偶，這從事燈飾產業的三大家族，全部都住進了台灣帝寶與香港的豪宅，三大家族既是熟識的朋友，在帝寶三個人又住在同一棟的上下三層，成為上下樓的鄰居，讓帝寶幾乎成了台灣燈飾大亨們的另類總部了。
看看真明麗集團老闆的傳記,挺有趣也挺發人省思的~
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呂國禎《商業周刊》
16歲立志打倒資本家，47歲建造全球最大燈飾生產基地，身價超過50億元的真明麗集團總裁樊邦弘，為何演出如此兩極化的人生劇碼？三十四年前，民國六十一年九月十一日，一個平常的日子。但這一天，改變了三個人的命運。調查局幹員逮捕了中國和平統一促進會與社會主義青年會的成員，原因是他們成立讀書會討論馬克思主義、批評國民黨，而且組織章程是「打倒階級意識改造國家」。那是威權戒嚴的時代，改造國家與打倒階級意識是意圖叛國，要以「懲治叛亂條例」來審判。這三個人：文化大學教授王競雄被判在綠島終身監禁、東南工專任教的洪惟仁判十年，犯案時未滿十八歲的樊邦弘被處思想改造並嚴密監控。熱血少年成叛亂犯！調查局監控，求職處處碰壁 三十四年後，王競雄死在獄中，此生再也沒有離開綠島，洪惟仁關了六年零八個月，改研究台語成為大師，後靠著學術成就重回教職，現任教於台中教育大學台語系系主任。但年紀最小的樊邦弘，生命卻有了大轉彎。現在的樊邦弘，在香港住新台幣四億元的豪宅、在台北住上億元的帝寶，他跟南台灣的遊艇公司買了兩艘遊艇，最新的一艘八十五呎遊艇造價上億，比高盛證券亞洲區副董事長宋學仁送給妻子張清芳的遊艇，價格高上一倍。他所建立的真明麗集團，擁有一萬五千人，占地一千畝，可以蓋二十棟的台北一○一，一年生產六十億個小燈泡燈飾，占全球約一半的市場，民國九十四年營收新台幣四十六億元，大陸媒體以「全球燈帝」的標題來形容他。從意圖叛國到成為全球小燈泡燈飾霸王，身價超過五十億元，到底樊邦弘的人生是如何轉彎的？民國六十二年，被調查局釋放的樊邦弘考進世新三專編採科，還是充滿理想與抱負，想的是當記者用筆做有意義的事，但當時的他受到調查局的嚴密監控，就連從事什麼職業也受到管制。世新畢業之後，樊邦弘考上了中央社與台灣新生報，到了中央社報到，卻始終拿不到正式任用的聘書，樊邦弘推測是過去的身分，國家通訊社不敢採用，只好找民間工作，但他前腳面試完，後腳調查局就上門問話，私人企業老闆沒人敢用他。英文底子不錯的他只好以翻譯維生，曾經替中央日報、青年戰士報（現更名青年日報）與電視節目翻譯外電。兼差的生活讓樊邦弘在理想與現實之間思索：如果連活下去都有困難，哪來的社會改造理想？正職工作處處碰壁，沒想到民國六十七年，卻碰到創業機會；一名姓溫的電視節目經理，見樊邦弘英文不錯，希望借重他的專才做燈飾生意，代理美國Tivoli公司的產品，好不容易有正職工作，樊邦弘一口答應。兩個月後，這家公司卻因經營不善，股東鬧意見，決定結束。於是樊邦弘出面接下代理的機會，跨入了燈飾業，當一人公司的老闆，從跟Tivoli下訂單、到安裝燈飾都自己來。他代理的產品稱為「流星燈」，一長串的燈泡會閃閃發亮像流星，發明者是美國Tivoli公司。第一筆生意是替米高梅舞廳安裝舞台燈，當時台灣經濟起飛，舞廳生意大好，需要最新流行的裝飾品，打著國外進口的燈飾，樊邦弘三萬塊的本錢，跟米高梅收了十四萬，淨賺三倍多。「當天晚上我輾轉難眠，不停的起床看流星燈，有一種找到出路的興奮感！」處處被調查局封鎖的樊邦弘，第一次接觸燈飾，也接觸到了資本主義的力量。原本的夢想，因為現實，迫使他一步步的變成一個資本家。三度破產扭轉想法！社會主義信徒，轉而奉行資本主義但創業過程並不順利，原因不是做燈飾不賺錢，而是樊邦弘太大膽，因過度投資三度破產，例如民國七十二年，那時美國發明新產品螢光燈，樊邦弘看好，一年營業額一百萬，他一口氣下單子新台幣兩百萬，資金全部貸款，想一口氣做兩倍大，沒想到市場不如預期，產品沒人要，資金壓力逼樊邦弘宣布破產。接連三次，把樊邦弘打回原形，他又重回替舞廳裝流星燈的日子，一點一滴累積。「理想是美好的，但現實是沒有錢什麼都沒有，有錢才能重新爬起。」三次破產讓樊邦弘體悟到這點，也從社會主義轉變成為資本主義的信徒。而敗也蕭何、成也蕭何，他今日能夠成為全球小燈泡燈飾霸王，靠的依然是他的膽大；當年敢組織叛亂團體的小子，做企業投資也比別人狠。《商業周刊》在五月底造訪了樊邦弘。我們對於真明麗集團的地址感到訝異，因為一般重量級台商，都會以企業名為路名，但真明麗的住址卻只有「廣東省鶴山市共和鎮」，無路名也無門牌號。上高速公路經過珠江三角洲平原往內陸走，路上開始出現高山，下了高速公路共和鎮交流道才恍然大悟，一個占地一千畝的工廠坐落在偏僻的小鎮，樊邦弘在只有二千五百人口的小鎮打造全球最大的燈飾基地，單是工人就是當地人口的十八倍。司機驕傲的跟我們說：「真明麗就代表共和鎮，不需要門牌！」前進大陸設廠之前，樊邦弘只是小商人，買進各種半成品進行裝配，掌握不到任何的核心技術。那時台灣燈飾界最大的商人是經營燈飾次領域的聖誕燈串霸王王任生，兩人差距超過三十倍。民國七十九年，樊邦弘帶著一千萬元的資本到了鶴山，當時鶴山是尚未開發地區，缺水缺電，所以樊邦弘的工廠就是鶴山港的舊倉庫，以克難的方式做起燈飾，但仍舊是半成品組裝。到這個階段，樊邦弘仍然只是個年營業額八千萬的小企業，因為燈飾產業最關鍵的核心原料與技術他都沒有，當時樊邦弘曾嘗試自行生產，就是無法生產合格的迷你燈泡。大膽投資像走懸崖！一下子擴增五倍產能，嚇跑合夥人民國八十四年，另一個轉折出現，樊邦弘找到光鴻電子入股是真明麗大躍進的關鍵。光鴻是台灣生產迷你燈泡的領導廠商，擁有核心技術能耐，樊邦弘說服了光鴻入股，因為真明麗擁有下游市場、光鴻有技術，是最佳的搭配，最後樊邦弘讓出五成股權給光鴻，合夥經營燈飾事業。有光鴻協助，真明麗開始茁壯，迷你燈泡產能從每月百萬顆成長到每月一千萬顆。當有了一千萬顆的產能，樊邦弘膽大、走險棋的個性更加顯露，他決定要一口氣擴大五倍的產能。「樊邦弘像是懸崖邊走路，隨時會掉到無底深淵！」光鴻電子董事張守仁說起當年看他行事作風的感覺：市場只有一千萬顆需求，要做五倍實在太危險。光鴻決定分手，樊邦弘退還股權，但五倍擴產計畫照樣進行，並且連更上游的鎢絲與杜美絲都自行生產，進行一個同業沒有的燈飾垂直整合王國。「樊邦弘實在太大膽了，這樣大的工廠如何管理！」東裕電器總經理王武卿說。同業無法置信，當初與樊邦弘一起被抓的洪惟仁則不訝異，他描述樊邦弘的個性，「是我們之中最大膽的一個！」一個未滿十八歲的高中生，敢主張改造社會打破體制，連大學教授都說服了，可見樊邦弘之大膽。 沒想到，樊邦弘除了大膽投資還有後續動作。因為規模擴大帶來的成本下降，讓他搶生意時，膽敢把迷你燈泡從一顆兩元砍成一元，拉著客戶往真明麗跑。張守仁激動的說：「迷你燈泡是高技術，樊邦弘卻把它變成賤價品！」對此，樊邦弘反駁：「過去迷你燈泡跟客戶賺暴利，我只賺合理利潤，薄利多銷！」打擊對手不留餘地！每年下殺成本降價，做到市場獨大複製迷你燈泡的模式，樊邦弘更加大膽，甚至連設備都自己做，電線是從塑膠原料買進，自己拉銅線加塑膠成為電線，一度是台塑外銷塑膠粉到廣東省的前十大客戶。這時樊邦弘掌握全球小燈泡燈飾產業兩成市占率，他讓自己的成本每年下降二○到三○％，市場價格每年下降一五％，用這種方法把同業逼到絕路，降低成本速度跟不上的業者就出局。樊邦弘開始獨大市場，民國八十九年成為世界第一。「他擴廠不是評估有沒有足夠市場，只想讓同業都無法生存，這就是樊邦弘！」張守仁說。擴廠膽大，對於客戶，樊邦弘膽子更大。一般企業主對客戶都是盡力滿足，但樊邦弘卻敢說：「You buy or you die.」（不跟我買賣，就沒活路！）；一方面告訴客戶跟他做生意能提高競爭力，一方面則明擺著：如果你不跟我做生意，就等著我殺價、抓專利侵權。研發攻擊型專利！侵權一定告到底，服務滴水不漏當我們走進真明麗的產品展示間之前，先經過一條專利走廊，但這條走廊上高高掛著一張張法院的判決書，上面寫著法院判決真明麗控告對手勝訴，還特別打上紅色的霓虹燈光，濃濃的警告意味，「讓客戶知道敢用侵害我們專利的產品，我也告，」樊邦弘說。對於專利，樊邦弘認為是競爭力的來源外，還可以當成攻擊武器。樊邦弘有一批二百五十人的研發團隊，一邊研發產品一邊蒐集市場資料。民國九十三年開始，樊邦弘除了本身專利開發外，也展開攻擊性的研發。所謂攻擊型專利，就是針對對手可能發展出的專利，展開先一步申請專利的動作。樊邦弘認為搶先申請專利可以防堵客戶進步，即使本身沒有生產這項產品，也要阻礙客戶開發市場。「堵住客戶的未來產品與專利，等於開發未來的市場，」樊邦弘說。他這種把對手打到死的作風，甚至把當年曾經帶領樊邦弘進入燈飾市場的Tivoli擊敗，民國九十三年，Tivoli並被樊邦弘以接近新台幣一億元收購。敢跟客戶說「不買就是死」，但樊邦弘也把客戶服務到滴水不漏。為了客戶，樊邦弘光是車隊就買了四十部車，最便宜的一部是奧迪A6，還蓋了一棟七十間房的飯店，免費讓客戶住。這麼做，為的是讓客戶住進真明麗，接受量身訂做的服務，一邊開發產品、一邊訓練客戶如何安裝與使用燈飾。平均一個客戶住兩個禮拜，一年接待一千個客戶，完全由樊邦弘負擔。台大哲學系教授，當年台大哲學系事件的主角之一王曉波認識年少時的樊邦弘。聽到樊的名字，王曉波的第一句話是：「我永遠忘不了，那個熱血青年！」他記憶中的是三十年前樊邦弘跟著他慰問飽受煤礦災變之苦的礦工、雲林地區貧苦的農民；那位充滿社會主義思想的青年，常常跟他說對於資本家的剝削相當不滿，主張要打破階級。但當我們跟王曉波提及樊邦弘今天事業的種種成就，王曉波充滿詫異，也說了一句饒富興味的話：「比資本主義更資本主義，是中國大陸經濟改革成功的地方！」王曉波認為，樊邦弘的成功，就是同樣的模式——一個熟讀社會主義的人，要是比資本家更資本家，將是非常成功的商人。對王曉波的看法，樊邦弘大笑說：「我就是在做一個能賺錢能富有的社會主義！」比資本家更資本家！給七成判決賠償，鼓勵律師抓侵權現在的他仍然能夠熟練引用馬克斯的《資本論》：「推翻所有在工人身上的階級剝削，工人的生產力將會釋放出來！勞動力將會更大！」但他的想法已經變了，「二戰之後，成立這麼多的共產國家，如今剩下古巴與北韓，證明實驗行不通，人性絕對是自私，只有私利才是推動社會前進的動力。」從一個地方也可以看出樊邦弘在膽大之外的洞悉人性：他不養龐大的律師團隊，反而與外界律師合作，給的條件是三七分，抓到侵害專利之後，法院判決後能得到賠償，律師能分得比真明麗多，抓得越多給得越多，去年分給律師打擊專利的所得就有一千多萬元。所以，樊邦弘讀《資本論》，走的卻是資本主義的私有化，他驅動工廠生產力的方式，是讓真明麗旗下每一間工廠，都可以分配各自工廠獲利的一五％，賺越多分配越多，工廠生產力自然就會提升。除此還設計提案獎勵金制度，只要工廠提出改善方案，經過實行創造出來的效益可以分配五到一○％，「自私心是推動社會進步的那隻看不見的手，真明麗也是靠這隻手！」樊邦弘指出。靠著這樣不斷提專案改善，樊邦弘沒有得到任何科技公司支援，花了三年建立燈飾業第一個LED（發光二極體）封裝廠，甚至一個月一億顆LED晶粒的需求，連台灣LED龍頭晶電都無法滿足真明麗的訂單，晶電好奇，特別去研究真明麗。結果大吃一驚，因為，他們原以為那是一家手機公司，或是面板背光模組廠，晶電財務處長張世賢說：「無法想像，做燈飾能做出這麼大的LED市場！」從當初被調查局嚴控的意圖叛亂犯，連記者也當不了，逼他最後跨入燈飾界，一連串的意外與背後引人爭議的大膽，讓今天樊邦弘在昔日讓他熱血的社會主義土地上，創造出屬於他的資本主義企業王國，樊邦弘回首來時路既自傲也不禁感嘆：「我只能說，上天跟我開個大玩笑！」
台灣三大燈商，帝寶作鄰居
曾於八八五期報導揚星貿易潘家兄弟、九七○期報導烽火大亨王任生。再加上真明麗集團總裁樊邦弘。這三人都是從事燈飾生意，潘家兄弟與王任生做的是燈飾產業的次領域聖誕燈串，在這個領域潘家是最大貿易商、王任生是最大製造商。真明麗的小燈泡燈飾則是屬於戶外與裝飾用，例如大樓外觀的霓虹燈、舞廳、PUB、酒店的裝飾燈。跟一般的日光燈或燈管式霓虹燈不同，它的霓虹燈被稱為柔性霓虹，可以隨意繞曲不會斷裂。目前小燈泡燈飾領域逐步由LED燈取代小燈泡。無獨有偶，這從事燈飾產業的三大家族，全部都住進了台灣帝寶與香港的豪宅，三大家族既是熟識的朋友，在帝寶三個人又住在同一棟的上下三層，成為上下樓的鄰居，讓帝寶幾乎成了台灣燈飾大亨們的另類總部了。
真明麗集團佈局攻擊型專利‧成為全球燈帝
STPI 科技產業資訊室
商業週刊》第 973 期（ 2006.7.17~2006.7.23 ）焦點人物以真明麗集團（ http://www.neo-neon.com/）之樊邦弘總裁為題，報導樊邦弘如何由一馬克思信徒蛻變成全球燈帝，去年營收接近五十億。
該報導有兩段文字與專利佈局和運用相關，值得我們進一步討論。
對於專利，樊邦弘認為是競爭力的來源外，還可以當成攻擊武器。樊邦弘有一批二百五十人的研發團隊，一邊研發產品一邊蒐集市場資料。民國九十三年開始，樊邦弘除了本身專利開發外，也展開攻擊性的研發。所謂攻擊型專利，就是針對對手可能發展出的專利，展開先一步申請專利的動作。（頁 34 ）
… 樊邦弘不養龐大的律師團隊，反而與外界律師合作，給的條件是三七分，抓到侵害專利之後，法院判決後能得到賠償，律師能分得比真明麗多，抓得越多給的越多，去年分給律師打擊專利的所得就有一千多萬。（頁 36 ）
表一與表二為真明麗（含 樊邦弘 ）與真明麗集團在 2004 年所併購之美國競爭公司 Tivoli 之專利列表。
報導第一段文字有三個重點，其一為專利除了是競爭力來源外，亦是真明麗集團商業競爭攻擊武器（一企業老闆對於此概念的掌握極為重要，一旦心態有所轉變，企業佈局方向將會大大調整）；其二是真明麗集團將研發方向與產品市場資訊結合，進行具攻擊性技術開發。若以表一專利列表來看， 樊邦弘（集團總裁）本人應是此整合的源頭，一個兼具研發能力，商業能力與經營管理於一身的企業領導人；其三為攻擊型專利佈局，除佈局本身產業與產品領域外，亦針對競爭對手可能佈局之領域進行專利佈局（此為另一心態上的轉變，亦即以整體產業環節與競爭對手產品進行阻擋型技術佈局），以客戶開發市場，或是堵住其他競爭者進入。
報導第二段文字亦說明 真明麗集團專利運用策略，即是透過專利運用委外機制，結合（整合）外部專利律師進行向競爭對手侵權訴訟，以獲取損害賠償金等操作模式，其中又以三七分方式，引導外部律師的積極參與及權利主張。換句話說，該公司已將專利業務當成另一個獲利來源之可能（已有部分以專利為核心之思考策略）。若說，去年律師即可取得一千多萬，那麼真明麗集團除了在實體商品可大幅獲利外，在無形財產運作上也可多獲得三四百萬的損害賠償金收入。
結語
專注產品線、全球市場與佈局、技術與專利佈局、客戶掌握與滿意度提升、執行力與商業眼光、大陸低廉人工的整合、壓縮同業空間與提高潛在競爭者的進入門檻等均是真明麗集團商業競爭成功要素之一，值得我們進一步學習。其中領導者積極投入、專利技術與商品佈局結合與善用外部專業服務資源，更是真明麗集團專利佈局策略之核心。由此範例，我們感覺成功的要素在於 ” 積極與有心投入 ” ，而不是產業別的種類與企業規模的大小。
表一 真明麗與 樊邦弘 台灣專利列表
公告號 公告日 專利名稱 申請人 類型 分類號 發明人
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M268523 38524 軟管燈改良結構 真明麗企業有限公司 新型 F21V02100 樊邦弘
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M262649 38463 霓虹燈 樊邦弘 新型 F21V01906 樊邦弘
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M258236 38412 軟管燈 樊邦弘 新型 F21V02900 樊邦弘
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146476 33198 裝飾燈燈座之改良結構追加（一） 樊邦弘 新型 F21V02104 樊邦弘
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91052 32036 代霓虹之管體構造樊邦弘 新型 F21V01900 劉松雄
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82780 31732 裝飾燈照明帶體之改良構造 樊邦弘 新型 F21S00100
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表二 Tivoli 美國專利列表
Publication Title Pub. Date Filed IPC Code
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US6793369 Light fixture 2004-09-21 2002-05-31 E04F 11/16
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USRE36961 Cove lighting apparatus 2000-11-21 1998-02-04 F21S 4/00
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US6017241 Aisle lighting lampholder 2000-01-25 1998-01-26 H01R 4/24
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US5918962 Dual step light and aisle
indicator apparatus 1999-07-06 1995-05-02 E04F 11/16
----------------------------------------------------------------
US5785411 Track lighting system 1998-07-28 1996-10-29 F21S 4/00
----------------------------------------------------------------
US5726706 Tubular lighting security system 1998-03-10 1995-06-19 G08B 15/00
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US5523653 Lighting apparatus with improved current overload protection circuit 1996-06-04 1995-02-10 H02H 7/
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US5436816 Cove lighting apparatus 1995-07-25 1994-09-19 F21S 4/00
----------------------------------------------------------------
US5430627 Step lighting apparatus 1995-07-04 1993-06-16 E04F 11/16
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US5045981 Lighting system with easily replaceable bulbs and
retrofitting cover 1991-09-03 1990-02-09 F21V 21/002
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USD312135 Light bulb assembly for elongated theater aisle light or the like 1990-11-13 1988-05-23 -
----------------------------------------------------------------
USD311588 Isle lighting assembly 1990-10-23 1988-05-23 -
----------------------------------------------------------------
US4782745 Tortilla warmer assembly 1988-11-08 1984-04-13 A47J 27/04
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US4665470 Decorative light tubing and method of manufacture
thereof 1987-05-12 1986-08-13 F21S 4/00
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US4544996 Underwater lighting system with grounded return line 1985-10-01 1984-07-13 F21S 4/00
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US4271458 Decorative light tubing 1981-06-02 1980-03-10 F21S 4/00
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商業週刊》第 973 期（ 2006.7.17~2006.7.23 ）焦點人物以真明麗集團（ http://www.neo-neon.com/）之樊邦弘總裁為題，報導樊邦弘如何由一馬克思信徒蛻變成全球燈帝，去年營收接近五十億。
該報導有兩段文字與專利佈局和運用相關，值得我們進一步討論。
對於專利，樊邦弘認為是競爭力的來源外，還可以當成攻擊武器。樊邦弘有一批二百五十人的研發團隊，一邊研發產品一邊蒐集市場資料。民國九十三年開始，樊邦弘除了本身專利開發外，也展開攻擊性的研發。所謂攻擊型專利，就是針對對手可能發展出的專利，展開先一步申請專利的動作。（頁 34 ）
… 樊邦弘不養龐大的律師團隊，反而與外界律師合作，給的條件是三七分，抓到侵害專利之後，法院判決後能得到賠償，律師能分得比真明麗多，抓得越多給的越多，去年分給律師打擊專利的所得就有一千多萬。（頁 36 ）
表一與表二為真明麗（含 樊邦弘 ）與真明麗集團在 2004 年所併購之美國競爭公司 Tivoli 之專利列表。
報導第一段文字有三個重點，其一為專利除了是競爭力來源外，亦是真明麗集團商業競爭攻擊武器（一企業老闆對於此概念的掌握極為重要，一旦心態有所轉變，企業佈局方向將會大大調整）；其二是真明麗集團將研發方向與產品市場資訊結合，進行具攻擊性技術開發。若以表一專利列表來看， 樊邦弘（集團總裁）本人應是此整合的源頭，一個兼具研發能力，商業能力與經營管理於一身的企業領導人；其三為攻擊型專利佈局，除佈局本身產業與產品領域外，亦針對競爭對手可能佈局之領域進行專利佈局（此為另一心態上的轉變，亦即以整體產業環節與競爭對手產品進行阻擋型技術佈局），以客戶開發市場，或是堵住其他競爭者進入。
報導第二段文字亦說明 真明麗集團專利運用策略，即是透過專利運用委外機制，結合（整合）外部專利律師進行向競爭對手侵權訴訟，以獲取損害賠償金等操作模式，其中又以三七分方式，引導外部律師的積極參與及權利主張。換句話說，該公司已將專利業務當成另一個獲利來源之可能（已有部分以專利為核心之思考策略）。若說，去年律師即可取得一千多萬，那麼真明麗集團除了在實體商品可大幅獲利外，在無形財產運作上也可多獲得三四百萬的損害賠償金收入。
結語
專注產品線、全球市場與佈局、技術與專利佈局、客戶掌握與滿意度提升、執行力與商業眼光、大陸低廉人工的整合、壓縮同業空間與提高潛在競爭者的進入門檻等均是真明麗集團商業競爭成功要素之一，值得我們進一步學習。其中領導者積極投入、專利技術與商品佈局結合與善用外部專業服務資源，更是真明麗集團專利佈局策略之核心。由此範例，我們感覺成功的要素在於 ” 積極與有心投入 ” ，而不是產業別的種類與企業規模的大小。
表一 真明麗與 樊邦弘 台灣專利列表
公告號 公告日 專利名稱 申請人 類型 分類號 發明人
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M268523 38524 軟管燈改良結構 真明麗企業有限公司 新型 F21V02100 樊邦弘
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M262649 38463 霓虹燈 樊邦弘 新型 F21V01906 樊邦弘
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M258236 38412 軟管燈 樊邦弘 新型 F21V02900 樊邦弘
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146476 33198 裝飾燈燈座之改良結構追加（一） 樊邦弘 新型 F21V02104 樊邦弘
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91052 32036 代霓虹之管體構造樊邦弘 新型 F21V01900 劉松雄
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82780 31732 裝飾燈照明帶體之改良構造 樊邦弘 新型 F21S00100
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表二 Tivoli 美國專利列表
Publication Title Pub. Date Filed IPC Code
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US6793369 Light fixture 2004-09-21 2002-05-31 E04F 11/16
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USRE36961 Cove lighting apparatus 2000-11-21 1998-02-04 F21S 4/00
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US6017241 Aisle lighting lampholder 2000-01-25 1998-01-26 H01R 4/24
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US5918962 Dual step light and aisle
indicator apparatus 1999-07-06 1995-05-02 E04F 11/16
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US5785411 Track lighting system 1998-07-28 1996-10-29 F21S 4/00
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US5726706 Tubular lighting security system 1998-03-10 1995-06-19 G08B 15/00
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US5523653 Lighting apparatus with improved current overload protection circuit 1996-06-04 1995-02-10 H02H 7/
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US5436816 Cove lighting apparatus 1995-07-25 1994-09-19 F21S 4/00
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US5430627 Step lighting apparatus 1995-07-04 1993-06-16 E04F 11/16
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US5045981 Lighting system with easily replaceable bulbs and
retrofitting cover 1991-09-03 1990-02-09 F21V 21/002
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USD312135 Light bulb assembly for elongated theater aisle light or the like 1990-11-13 1988-05-23 -
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USD311588 Isle lighting assembly 1990-10-23 1988-05-23 -
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US4782745 Tortilla warmer assembly 1988-11-08 1984-04-13 A47J 27/04
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US4665470 Decorative light tubing and method of manufacture
thereof 1987-05-12 1986-08-13 F21S 4/00
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US4544996 Underwater lighting system with grounded return line 1985-10-01 1984-07-13 F21S 4/00
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US4271458 Decorative light tubing 1981-06-02 1980-03-10 F21S 4/00
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上下通吃 真明麗跨足LED磊晶
經濟日報╱記者詹惠珠／台北報導
全球最大LED（發光二極體）燈飾公司真明麗將跨入LED上游磊晶，真明麗董事長樊邦弘表示，已購買十多台生產磊晶的MOCVD機台，技術團隊將來自台灣LED晶粒廠，明年第二季量產，成為第一家在LED照明進行垂直整合的台商，將改變LED產業生態。
LED照明時代來臨，鴻海、台達電和光寶相繼切入LED照明市場；一心想成為「中國飛利浦」的真明麗，繼從燈飾跨入LED封裝後，也準備進軍LED上游磊晶。
據了解，LED上游技術層次高於封裝，光電人才原本就不足，真明麗大舉跨入LED磊晶，將會使國內LED磊晶人才掀起大風吹。
樊邦弘證實，LED磊晶團隊來自台灣的晶粒廠，不過由於仍在任職中，他不方便透露。
樊邦弘以「自己種菜自己炒」來形容LED照明產業的垂直整合，讓他可以比別人更快將產品推到市場，並快速降低成本。他說，真明麗跨入LED封裝後，毛利率接近四成，真明麗的策略就是「永遠保持最低的成本」，搶攻LED照明的市場占有率。
LED應用日益普及，當LED進入各領域時，系統端廠商已著手確保原料，繼友達決定大舉進軍上游磊晶製造，為面板背光源上游原料做準備後，真明麗從裝飾燈跨入LED領域，隨著燈具廠的加入，LED照明競爭趨於白熱化。
真明麗向上游整合，打破LED產業過去橫向整合的現象。過去業界策略聯盟大部分來自橫向，包括晶電歷經二次合併案，光寶併光林等，未來真明麗將是第一家從LED上游磊晶、下游封裝到終端商品LED燈具一貫作業的廠商。
樊邦弘分析，LED照明產業有三要素，分別是LED、燈與通路，台灣科技廠過去都是從事代工，很少面對消費市場，像鴻海、台達電等若要開拓通路，至少要三到年的時間，真明麗目前在中國有600個經銷商，明年要達到1,200家。
真明麗的廣東江門生產基地已經動工，已向設備廠訂購十多台的MOCVD機台，第一期將先進五台MOCVD的。樊邦弘表示，真明麗親自投入作LED晶片，主要是台灣晶片無法進口到大陸，大陸LED磊晶技術又尚未成熟，在LED照明時代來臨下，真明麗必須確保原料來源並降低成本，才能與世界大廠競爭，自製晶片可以節省40至50%的成本。
全球最大LED（發光二極體）燈飾公司真明麗將跨入LED上游磊晶，真明麗董事長樊邦弘表示，已購買十多台生產磊晶的MOCVD機台，技術團隊將來自台灣LED晶粒廠，明年第二季量產，成為第一家在LED照明進行垂直整合的台商，將改變LED產業生態。
LED照明時代來臨，鴻海、台達電和光寶相繼切入LED照明市場；一心想成為「中國飛利浦」的真明麗，繼從燈飾跨入LED封裝後，也準備進軍LED上游磊晶。
據了解，LED上游技術層次高於封裝，光電人才原本就不足，真明麗大舉跨入LED磊晶，將會使國內LED磊晶人才掀起大風吹。
樊邦弘證實，LED磊晶團隊來自台灣的晶粒廠，不過由於仍在任職中，他不方便透露。
樊邦弘以「自己種菜自己炒」來形容LED照明產業的垂直整合，讓他可以比別人更快將產品推到市場，並快速降低成本。他說，真明麗跨入LED封裝後，毛利率接近四成，真明麗的策略就是「永遠保持最低的成本」，搶攻LED照明的市場占有率。
LED應用日益普及，當LED進入各領域時，系統端廠商已著手確保原料，繼友達決定大舉進軍上游磊晶製造，為面板背光源上游原料做準備後，真明麗從裝飾燈跨入LED領域，隨著燈具廠的加入，LED照明競爭趨於白熱化。
真明麗向上游整合，打破LED產業過去橫向整合的現象。過去業界策略聯盟大部分來自橫向，包括晶電歷經二次合併案，光寶併光林等，未來真明麗將是第一家從LED上游磊晶、下游封裝到終端商品LED燈具一貫作業的廠商。
樊邦弘分析，LED照明產業有三要素，分別是LED、燈與通路，台灣科技廠過去都是從事代工，很少面對消費市場，像鴻海、台達電等若要開拓通路，至少要三到年的時間，真明麗目前在中國有600個經銷商，明年要達到1,200家。
真明麗的廣東江門生產基地已經動工，已向設備廠訂購十多台的MOCVD機台，第一期將先進五台MOCVD的。樊邦弘表示，真明麗親自投入作LED晶片，主要是台灣晶片無法進口到大陸，大陸LED磊晶技術又尚未成熟，在LED照明時代來臨下，真明麗必須確保原料來源並降低成本，才能與世界大廠競爭，自製晶片可以節省40至50%的成本。
2007年12月24日 星期一
何日LED照明市场崛起？看专家剖析发光二极管市场最新走势
富士CHIMERA总研近日表示，白色LED的供货量大幅增长。2006年的供货量比上年增长42.8％，达到132亿个，供货金额同比增长5.2％，为1849亿日元。价格在一年内下降了20～30％。预计2007年的供货量为182亿个，供货金额为2002亿日元。手机用白色LED起到推动作用。此外，由于发光效率提高和价格下降，笔记本电脑及液晶电视用大中型显示屏的背照灯组件的采用增加。但是，车载及照明用产品的市场仍然很小，LED市场的真正崛起将在2015年以后。
富士CHIMERA总研分析了当前白色LED课题的成本和寿命。现有白色LED的寿命可达4万小时，但需求的大幅增加预计需要10万小时的寿命。由于LED封装内残存的热量会使LED的功能下降，因此现在的底板采用铝等散热性高的材料，为了进一步提高散热性，正在推进替代作为绝缘材料使用的环氧树脂及硅树脂的新型材料的开发。富士CHIMERA总研预测，2011年白色LED市场的供货量将比2006年增长115.9％，达到285亿个，供货金额同比减少15.2％，为1568亿日元。
富士CHIMERA总研表示，2006年发光元件的总体供货金额比上年增长2.0％，达到5655亿日元。发光元件包括：包含白色LED在内的可视光LED、红外光LED、紫外光LED、照明用有机EL、非通信用VCSEL（面发光型半导体激光器）。可视光LED方面，白色LED以外产品的供货量也大幅增长，比上年增长27.4％。四元系高亮度LED也取得增长。不过，受单价下降的影响，供货金额仅有微小增加。红外光LED的供货方面，长波长产品趋于平稳，短波长产品供货量增加，总体实现微增。紫外光LED方面，市场从2006年开始真正兴起，主要面向纸币识别设备供货。富士CHIMERA总研预测，2007年发光元件总体供货金额为5955亿日元，2011年供货金额将比2006年增长14.0％，达到6444亿日元。
富士CHIMERA总研分析了当前白色LED课题的成本和寿命。现有白色LED的寿命可达4万小时，但需求的大幅增加预计需要10万小时的寿命。由于LED封装内残存的热量会使LED的功能下降，因此现在的底板采用铝等散热性高的材料，为了进一步提高散热性，正在推进替代作为绝缘材料使用的环氧树脂及硅树脂的新型材料的开发。富士CHIMERA总研预测，2011年白色LED市场的供货量将比2006年增长115.9％，达到285亿个，供货金额同比减少15.2％，为1568亿日元。
富士CHIMERA总研表示，2006年发光元件的总体供货金额比上年增长2.0％，达到5655亿日元。发光元件包括：包含白色LED在内的可视光LED、红外光LED、紫外光LED、照明用有机EL、非通信用VCSEL（面发光型半导体激光器）。可视光LED方面，白色LED以外产品的供货量也大幅增长，比上年增长27.4％。四元系高亮度LED也取得增长。不过，受单价下降的影响，供货金额仅有微小增加。红外光LED的供货方面，长波长产品趋于平稳，短波长产品供货量增加，总体实现微增。紫外光LED方面，市场从2006年开始真正兴起，主要面向纸币识别设备供货。富士CHIMERA总研预测，2007年发光元件总体供货金额为5955亿日元，2011年供货金额将比2006年增长14.0％，达到6444亿日元。
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